Probleme mit internationalen Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitern?
- Viele Missverständnisse
- Häufiges aneinander Vorbeireden
- Sprachprobleme - trotz Englisch
- Termine werden nicht eingehalten
- Kaum offene Diskussionen
- Große Verhandlungsteams irritieren mich
- Die Qualität stimmt nicht
- Lange Small Talks
- Partner sagen ihre Meinung nicht
Nächste "offene" interkulturelle Management SEMINARE
China Seminar am 11./12. Jun. 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit CHINA" (weiterlesen
)
Arabien/Dubai/Golfregion Seminar am 26./27. Sep. 2012
"Erfolgreiche Gespräche und Zusammenarbeit mit ARABIEN / DUBAI / GOLFREGION" (weiterlesen
)
Brasilien Seminar am 20./21. Sep. 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit BRASILIEN" (weiterlesen
)
China EINKAUF Seminar am 2./3. Jul. 2012
"Erfolgreicher Einkauf in CHINA" (weiterlesen
)
Japan Seminar am 25./26. Jun. 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit JAPAN" (weiterlesen
)
Indien Seminar am 14./15. Jun. 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit INDIEN" (weiterlesen
)
Korea Seminar am 21./22. Mai 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit KOREA" (weiterlesen
)
Russland Seminar am 4./5. Jul. 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit RUSSLAND" (weiterlesen
)
USA Seminar am 11./12. Jun. 2012
"Erfolgreiche Geschäfte und Zusammenarbeit mit USA" (weiterlesen
)
Interkulturelles Training – alle Zielregionen weltweit
In Zeiten vernetzten Arbeitens gewinnt interkulturelles Training immer mehr an Bedeutung. Denn die Verhaltensregeln in China, Brasilien, Russland, den USA und vielen andern Ländern weichen mitunter stark von europäischen Mustern ab, auch im Geschäftsumfeld. Ist beispielsweise eine Entsendung nach China geplant, empfiehlt sich daher im Vorfeld ein interkulturelles Training, quasi ein Business-Knigge für China, der Ihren Mitarbeitern die interkulturelle Kommunikation in China erleichtert und möglicherweise folgenschwere Fehltritte verhindert.
Folgendes könnte Sie ebenfalls interessieren:- Interkulturelles Training für Japan bringt Ihr Unternehmen voran
Doch nicht nur interkulturelles Training für China und den asiatischen Raum steht bei uns im Fokus. Vielmehr unterstützen unsere erfahrenen Experten Unternehmen und deren Mitarbeiter durch interkulturelle Beratung und interkulturelles Training für Zielländer auf der ganzen Welt. Zum Beispiel bieten wir Ihnen interkulturelles Training für Russland, interkulturelles Training für Indien oder auch interkulturelles Training für Brasilien.
Individuelle Trainings und Coachings
Während für Unternehmensmitarbeiter vor allem individuelles interkulturelles Coaching hilfreich ist, bevor es für sie ins Ausland geht, steht für deren Führungskräfte interkulturelles Management auf dem Programm. Auch hier können wir Sie durch praxiserprobte, interkulturelle Seminare und Trainingseinheiten unterstützen. Mit einem Seminar zu China, einem kurzen Japan-Knigge oder einer „Anleitung“ für Russland oder Brasilien, bereiten wir Führungskräfte und Mitarbeiter mittelständischer und großer Unternehmen optimal auf einen reibungslosen geschäftlichen Umgang mit ausländischen Geschäftspartnern und Kollegen vor.
Offene und In-house Seminare
Unser interkulturelles Training ist stets auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten und hilft Unternehmen, Missverständnisse, Reibungsverluste und Folgekosten im internationalen Geschäft zu vermeiden. Der Zeitrahmen für die länderspezifischen Trainings, wie die Einheit "Interkulturelles Training USA", beläuft sich in der Regel auf ein bis drei Tage.
Jede Schulung kann wahlweise als In-house Veranstaltung oder als offenes Seminar gebucht werden.
Erfahrene Trainer aus der Industrie
Durchgeführt wird das interkulturelle Kompetenz-Training von unseren versierten Trainern mit Führungserfahrung in der Industrie, die selbst lange in den jeweiligen Zielregionen tätig waren und viele Beispiele aus der Praxis einbringen können.
Videoclip: Warum Interkulturelle Trainings und Seminare ?
Interview mit Gerd Schneider
("Nur wer die Codes kennt . . .")
++ Fachartikel ++
Fachartikel G. Schneider:
Führungskräfte Zeitschrift "Wie eine unsichtbare Mauer - Geschäfte und Verhandlungen in Asien"
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